服务

六项服务，三大支柱。

可单独部署，亦可作为一体化方案推进。

我们只为一方而战——客户一方，与其利益完全一致。我们专注于交易之前的关系、声望与声誉——这是律师、银行与传播机构日后据以推进的基础。

市场进入

建立让资本得以进入海湾市场的渠道与官方关系，远早于任何交易。

客户得以从机构公信力的位置进入市场。

界定客户是谁，并守护外界对其的认知——这是其余各项工作板块所共同依托的叙事与风险根基。

客户得以长期维系清晰、可信且可守的立场。

建立并维系投资者、合作伙伴、媒体及第三方的信任——正是他们共同授予了“经营许可”。

每一个里程碑落地之时，关键受众皆已与之同心。

工作方式

每一方案皆依客户、市场与委托内容量身校准。

以保密方式聆听。客户的目标、现有布局、敏感事项，以及其已为人所知、易受影响或被误解之处。成果：一份经双方签署确认的委托纲要。

其余一切据以展开的实况基础。生态——主权基金、部委、家族办公室、中介机构。与委托相关的监管、政治与安全接触点。对客户公开定位与已知关联的审视。风险与机遇登记册，以及一份说明何者重要、缘由为何的利益相关方图谱。

梳理的结果决定方案的实际内容。面临监管审查的客户，将更多依托政府关系与风险化解。即将对外宣布的客户，重心转向战略定位与媒体及投资者外联。初次进入的客户，则从市场准入着手。各项服务依委托所需引入或暂停。并非每项委托都会用到全部六项。

依方案所需，执行相应服务——引介、简报、聚会、官方沟通、传播。每一步皆经周密排序，旨在建立声望，而非追逐即时结果。

对照登记册评估客户声望。更新风险审查。追踪关系与舆情。调整方案，并重新审视其构成。全程提供高层级顾问服务，而非阶段性介入。

唯由资深者亲自交付。绝无团队轮换、绝无初级人员代为维系客户关系、绝无未经合伙人审阅的工作成果。

代表性工作

一家内地上市工业集团进入阿联酋。在合资企业宣布之前，开展为期十八个月的定位与政府关系方案。

一家主权背景的娱乐与科技投资机构，管理数十亿美元规模的委托。在美国、欧洲与亚洲开展面向发行方、监管机构与媒体的国际定位与利益相关方沟通方案，并包含高管访问行程。

一个资深中国工业代表团考察海湾机遇。在沙特开展面向重点合作伙伴、投资者与官员的路演，全程负责定位、简报与落地统筹。